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• 随着金融风暴、“次贷”危机、“新冠”疫情接二连三，经营失能、管理失控、企业失败纷至沓来。不少经营管理者举步维艰，在左思右想:为什么风险不期而遇，为什么危险接踵而至，小企业究竟应当怎样应对自如呢?

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• 回答:防风险，治危险，除危害，保平安，这才是最重要的管控路径。

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• 但小企业势单力薄，怎样才能防范风险、避免失败呢?

回答:主动管控才能自强制胜，励精图治才能健康平安。

我国小企业有着很高的“出生率”，也有着较高的“死亡率”。分析小企业内部控制现状，有的自控自强，有的差强人意，有的事与愿违，有的大失所望。处于不同发展阶段的小企业的情况可以参差不齐，但不能没有风险控制意识。然而现实是，不少小企业对风险或危险熟视无睹，这正是最大的隐患。小企业在生存与发展的过程中需要处理的事务太多，控不过来，难以应付，就乱了。

2019年6月24日中国人民银行、银监会和保监会等部门联合发布的《中国小微企业金融服务报告(2018)》指出，我国中小企业的平均寿命为3年左右，成立3年后的小微企业持续正常经营的约占1/3。每天都有小企业开张，也有小企业倒闭，每天都在上演着生死沉浮的故事。创业者往往会说:“创业不易，守业更难。”事实上，不论是创业、守业还是传承，最应当关注的就是“健康安全”这个根本性的问题。

一家小企业如同一个人的机体，应当建立健全防范风险的保健机制，这对于小企业的健康发展极为重要。实践证明：失控是企业失败的元凶，管控守正才能有效抵御风险的侵袭。内部控制的应用场景本质上是“人”与“知识”的结合，体现为“何人”在“何种应用场景”下选择应用“何种知识”的过程。