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华为为什么这么牛？任正非透露，背后离不开这支一流团队！

任正非曾在一次员工大会上说过：“财务管理下一步变革的目标，是培养对业务作战最实用的财务能力，扎扎实实地打好基础。有了基座，万丈高楼平地起。”

生存看战略，经营看财务管理。华为自1987年创立至今33年，从净利润指标看，一直为正，从未亏损过。这是企业界的一个增长奇迹。而在过去的一年里，华为虽然遭受了最为严厉的制裁，海外市场尽数丢失，国内消费者业务也遭受重创，但华为依然顶住压力，三大主要业务板块全部实现正增长。

其中，运营商业务收入3026亿元，同比增长0.2%；企业业务收入1003亿元，同比增长23%；消费者业务收入4829亿元，同比增长3.3%。根据3月31日华为发布的2020年度报告来看，报告中显示华为销售收入8,914亿元人民币，同比增长3.8%，净利润646亿元人民币，同比增长3.2%。这份成绩，远超业界同类人士的预估，也堵上了一批唱衰者们的嘴。烧不死的鸟即为凤凰，华为正是在这种逆境之中，一步步浴火重生。

对于华为之所以能达到如今的高度，任正非不止一次透露，这背后离不开一支一流的财务团队。华为成功的原因之一，就是让财务管理与业务相互配合，不同的发展阶段扮演不同的角色。财务要在价值的创造、价值评估和价值分配三个方面充分介入，起到仪表盘作用。

首先，在市场兴旺、业务高速扩张的时期，财务需要有效帮助业务，做到短期、中期、长期业务的有效平衡，帮助业务有效开源。其次，在市场的衰退期，公司需要重点关注节流，需要财务提供精准的数据支撑、良好的指导和服务。

一个好的财务管理者，最重要的是要理解业务，要做到大道至简，帮助整个体系快速地从无序走向有序，能够把方向和节奏同时控制好，帮助企业符合市场发展潮流来不断增长。华为在2007-2014年财经体系变革中，对员工提供了全面财务培训，这也是华为对自身的一种赋能。

不论是一个基础的作战人员，或任何一个项目组的铁三角成员，还是高管，都需要有基本的财务知识，这就是华为内部经常提到的“业务懂财务，订单挡不住”。这也充分证明了，一个好的财务体系对企业有多重要。华为也是在利用财务对自身完成全面赋能后，才使得自身内部能够高效运转，保持强劲战斗力。

而随着这些年一系列涉及深化增值税改革、企业所得税等多个领域政策和法规的颁布、税收征管大数据化和智能化的趋势，以及金税四期即将落地的消息，纳税评估和稽查方法及指标不断地变化升级，这些都对财税业界的人员未来的工作带来了新的挑战

为此，睿当家联合创始人施振华老师将在本次论坛中将为大家分享2021年企业所得税的新政解析、实战案例、财税风险管理注意事项、智慧税筹方案等内容，借此对企业进行赋能，培养企业的战略思维，管理企业的税务风险，以有效应对即将到来的挑战。